为何数字化转型失败率如此之高？

当今时代，数字经济的发展已经深入各行各业，数字化、智能化也是工程技术的大势所趋，企业的数字化发展甚至是未来几十年自身生死存亡的关键。勘察设计行业作为技术与知识密集型行业，近些年由于技术创新不明显、服务质量局限等原因，其技术优势逐渐丧失。数字化转型正是勘察设计企业摆脱“红海竞争”、创新商业模式、重塑竞争优势的契机，也是企业提高运营效率、提升服务价值的关键。

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经理层任期制与契约化的虚与实

人力资源各个模块是相互影响的一个完整的体系，经理层人员的培养成本高，因岗位性质，其对企业的发展的影响大。用好人才，切实落实聘任制和契约化，即是对人才的负责，也是对企业发展的负责。

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「老文新读」

大型设计企业如何做经营

——创势发展、精益求精

大型设计企业的经营模式不必有太多框架束缚，在拥有信息、技术、科技、资源等优势下，不仅可以在建筑行业进行拓展、也可以利用资源在其他行业合理拓展，任一部门、机构、组织的合理孵化、向外扩散，都可以为企业打开新的局面。但无论如何都要先固本再谋新，在建筑业市场先深入开拓、努力提升品质，进而打破其他企业壁垒和创造自身价值壁垒，而公司模式的相互配合既可以守住本盘也可以协助进攻他盘。