设计企业绩效考核指标怎么设？

演员黄渤曾经说过：“以前的时候身边什么样的人都有，现在身边全是好人”。这句话换个语境，一个企业在欣欣向荣的时候，所有问题都将掩盖，当企业不再增长，甚至下滑时，各种问题就会接踵而来。

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对标华为：设计企业如何在市场营销中立于不败之地？

回过头再来看看设计行业内对于营销的觉知。中建西南院在自己的企业愿景中提到“通过持续创新和系统营销提升竞争力，为顾客（政府、企事业单位、个人等）提供高品质、超值的产品和服务”。民企标杆企业金螳螂国内国际双拳出击，强化营销机构和营销力量，并与大型总包企业联合成立合资装饰公司，延伸市场触角，充分鼓舞营销团队士气，卓有成效。见微而知著，市场营销在业内大佬心目中的重要性已经悄然提升。他人之事，我事之师，相信在华为等工业营销先锋的启发下，设计企业将在营销工作上有所精进。

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「老文新读」

勘察设计企业如何实现区域深耕

勘察设计企业实现区域深耕，是从无到有，从有到强的过程。笔者认为区域深耕需要将理论与实践充分融合，理论指导实践，实践生成理论。通过开展充分的政策研究和市场研究，以政府和社会投资重点为突破点，以此初步锁定发展区域，结合当地政策情况和市场竞争格局寻求适合企业生根成长的市场机遇，进一步确定市场格局和发展定位，解决做什么、做到多大规模、怎么做的问题；接下来根据不同区域情况为不同的区域机构进行资源的优化配置，在项目、组织、人才、经营等方面为区域深耕提供全力支持。