时光飞逝，周末悄然而至。在过去的一周里，有哪些值得回味的精彩瞬间呢？下面我们一起来回顾一下。
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对标管理的“十八般兵器”
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战略执行五步走
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关于战略管理的书籍和研究可谓汗牛充栋，笔者结合管理咨询实践，将其概括为“凝聚战略共识、注重任务分解、做好指标观测、适配组织体系、定期战略复盘”五个方面。
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「老文新读」
实行项目模拟股份制的6大关键点
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项目模拟股份制已被实践证明行之有效，对于工程企业激励机制建设具有良好的借鉴意义。对于想要推行项目模拟股份制的工程企业管理者来说，关键是要根据企业文化、组织惯性、资源能力和人才结构，制定适合于本公司的推行范围、节奏和方式。
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