/一周悦读——建筑前沿篇（9.12-9.17）
最新文章2023-08-12

一周悦读——建筑前沿篇（9.12-9.17）

时光飞逝，周末悄然而至。在过去的一周里，有哪些值得回味的精彩瞬间呢？下面我们一起来回顾一下。

（点击下方对应的图片阅读原文）

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从“梁山集团”看建筑企业

的人力资源管理

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建筑行业兼具劳动密集型、知识密集型的特点，在行业进入低增速、高压力的发展区间后，卓越的建筑企业无一不进入拼管理、比效能的“内卷时代”。人力资源管理作为公司管理体系中最根本、也最直接的线条，其管理质量将直接关系到企业在市场竞争中的地位和未来发展的可持续性。而如何在新时期进一步变革人力资源管理体系，真正将数量庞大、构成复杂的员工队伍武装为企业稳步发展的核心武器，合众人之力笑傲于行业“江湖”，必将是各家建企同仁绕不过的坎。

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施工企业如何用好数字化工具

提升组织能力？

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施工企业的组织能力不是封闭固化的，而是吸收宇宙能量不断成长的。不管是数字中台、施工现场的机器、智能办公系统，还是研发的各类工具，都是数字化转型大潮中施工企业所能抓住的机会。只要施工企业灵活运用这些工具，去承载组织中人的能力，将其变成企业的核心能力要素，就能长足地推动企业的组织能力。

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— 3 —

「老文新读」

浅谈建筑企业法人管项目

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近些年，各大建筑企业积极探索并提出了“法人管项目”的管理模式。“法人管项目”是以法人作为项目的责任主体，充分行使法人对项目的管理权。它并不是仅仅指法人对项目的直接管理，也包括企业法人通过授权分公司来间接管理项目。

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本文来自微信公众号“建筑前沿”（ID：psd-01）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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