行业不死，必有荣枯

企业不死，必有起伏

“做企业是靠人”。我们每个人、岗位、部门、业务都要对准公司的目标去努力，不能各自为政。公司最大的目标是什么？就是战略，战略确定了业务方向、业务目标，凝聚共识。只有凝聚了战略共识，大家劲往一处使，目标实现起来才会比较容易。每一个层级的领导，工作上面态度不要出问题，要努力去做难做的事情。“人间正道是沧桑”，企业正道也是沧桑，“沧桑”是我们现在付出，未来收获，要把中发建设做好，就一定会走布满沧桑的路。

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如何从组织设计到部门职能分解

进行三级职能分解，为了更好地达到三个目的：其一，根据公司的战略规划和总体职能出发，使员工理解部门职能与自身职责与企业总体职能的关系，明确自己对实现企业职能的总体价值：其二，从上至下的职能职责分解，以下至上的岗位设置与人员编制，更有利于体现职能职责之间的逻辑关系，有助于真正消除部门职能之间、员工职责之间的真空地带和交地带；其三，通过三级职能分解，为部门和员工工作的开展、绩效的考核提供明确的指导。