/一周悦读——建筑前沿篇（10.24-10.29）
最新文章2023-03-31

一周悦读——建筑前沿篇（10.24-10.29）

时光飞逝，周末悄然而至。在过去的一周里，有哪些值得回味的精彩瞬间呢？下面我们一起来回顾一下。

（点击下方对应的图片阅读原文）

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海外机构的生命周期与企业管理


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只有在主流市场弄潮，与领先者同行，享国民待遇，让同行钦佩，赢得竞争对手尊重，才能够保持持续的成功。成功的标志是能够为总部贡献效益，培养海外经营人才，输送国际管理经验，搭建中外两国友谊的桥梁。为此，海外机构需要有规划、有目标、定好位，并切实落实海外的战略与策略。

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从中建工程局的市场化管理

机制来看中建的世界一流之路

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从古至今，人类所取得的成就从来不是从天而降，而是在日复一日中，靠着智慧、勇气实践出来的，中建的一流之路亦如此。在世界一流之路上，中建各工程局在集团战略发展要求及相关政策指导下，从组织、生产、管理等各个角度切入调整，以管理提升推动中建成为最具价值创造力的世界一流投资建设集团，其一步步扎实的管理变革与探索也从另一个角度说明了中建一流之路之投入与不易，各类管理从古至今有其底层管理逻辑在，中建各工程局的探索与实践也为各类企业提供了管理变革的参考与勇气。

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「老文新读」

混合所有制如何

破解建筑企业改革难题？

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中央企业，通过分层分类进行混合所有制改革的混合所有制企业户数占比超过70%，“混”已初步未完成。但企业混改之后，为进一步突破体制制约、激发企业和员工活力，实行公司治理结构改革、职业经理人制度、三项制度改革、中长期激励过程中均存在不少难题，不少企业推行的效果欠佳，“混”之后，“改”才是重点。

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本文来自微信公众号“建筑前沿”（ID：psd-01）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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